Rendimiento en el trabajo ágil entre organización por objetivos y poderes
DOI:
https://doi.org/10.6092/issn.2421-2695/19910Palabras clave:
organizational models, dismissal, breach of contract, agile work, diligence, employer's powerResumen
En el marco de la relación laboral, el cumplimiento de un objetivo fijado por el empresario puede ser relevante para lo que concierne a la verificación del cumplimiento de la obligación laboral. De hecho, la diferencia entre los resultados previstos y los realmente alcanzados se considera un síntoma de negligencia en la ejecución. Si la discrepancia es significativa, ello constituye un incumplimiento contractual importante, que puede dar lugar al despido por causa subjetiva justificada, definida como "bajo rendimiento". Esta interpretación cobra especial sentido en relación con la ley nº 81/2017 que permite la estipulación en el acuerdo de trabajo ágil de formas de organización por etapas, ciclos y objetivos. Prestando especial atención a la jurisprudencia sobre el despido por bajo rendimiento, la contribución examina qué papel desempeña la fijación de objetivos en el acuerdo de trabajo ágil y qué consecuencias pueden surgir si estos objetivos no se cumplen.
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