Según el Tribunal Supremo francés, Uber es el empleador

Autores/as

  • Annamaria Donini Università degli studi di Genova

DOI:

https://doi.org/10.6092/issn.2421-2695/11255

Palabras clave:

digital platforms, self-dependent workers, employee, service organisè, employer-organized work

Resumen

El autor analiza la sentencia del Tribunal de Casación francés que calificó el contrato de trabajo de un conductor de Uber en los términos de la subordinación. Según el Tribunal, Uber determina unilateralmente las condiciones del servicio de transporte en el que participa el conductor, lo que reduce su capacidad de organizar libremente su actividad y determina así la existencia de una relación laboral. La sentencia tiene elementos de continuidad con la orientación jurisprudencial francesa de la legitimidad en el ámbito del derecho de prenda de subordinación, pero difiere de ella en la valoración del índice de servicio organizado. El autor propone una comparación entre este criterio y el de la heterogeneidad introducida por el legislador italiano para ampliar el ámbito de protección de los trabajadores. El papel central en ambos sistemas de la verificación de la existencia de una organización productiva de otros, de la que se derivan normas para la realización de trabajos sobre los que el proveedor de servicios no tiene dominio. En la lectura que se ofrece, queda muy poco espacio para la aplicación de las normas especiales para el trabajo por cuenta propia a través de la plataforma en Francia e Italia. Estas disposiciones deberían aplicarse a los ámbitos de la entrega a domicilio de mercancías y el transporte de pasajeros en contextos urbanos: en estos ámbitos, sin embargo, la capacidad de las plataformas digitales para organizar el servicio es tan fuerte que influye regularmente en la forma en que se realiza el trabajo y, por lo tanto, parece incompatible con una verdadera autonomía de la relación.

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Publicado

2020-07-02

Cómo citar

Donini, A. (2020). Según el Tribunal Supremo francés, Uber es el empleador. Labour & Law Issues, 6(1), R. 1–15. https://doi.org/10.6092/issn.2421-2695/11255

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