La negociación colectiva y los cabos sueltos del trabajo ágil
DOI:
https://doi.org/10.6092/issn.2421-2695/14112Palabras clave:
smart working, trabajo remoto, negociación colectiva empresarial, salud y seguridad, time porosityResumen
La disciplina de los casos de teletrabajo se ha caracterizado desde el principio por una importante presencia participativa en la negociación colectiva, desde el Acuerdo Marco Europeo sobre Teletrabajo de 2002, hasta su implementación nacional dentro del Acuerdo Interconfederal de 2004, pasando por el papel propulsor que la negociación, especialmente que dentro de las realidades de la empresa, con respecto al trabajo preparatorio que condujo a la promulgación de la ley 22 de mayo de 2017 n. 81 sobre el trabajo ágil y que también podría afectar la reforma de la disciplina, indispensable a raíz del amplio atractivo que ha tenido el tipo ágil, también conocido con el anglicismo «smart working», debido a la propagación del SARS-CoV-19. Es precisamente la experimentación que tuvo lugar en todo el territorio nacional la que ha reavivado el debate sobre el tema y ha estimulado nuevamente la negociación con el objetivo de regular un «método de ejecución de la relación laboral» (artículo 18 de la l. 81/2017), que parece haberse convertido en parte integrante de la organización del trabajo actual y futura. Esta contribución tiene como objetivo investigar las primeras soluciones nacidas de la negociación de proximidad. El fil rouge que une los 25 convenios de empresa - seleccionados por la innovación de las soluciones adoptadas, por la integridad de la disciplina o por la relevancia ocupacional - es la intención de regular, considerando las peculiaridades de los trabajadores vigentes en las empresas individuales, el smart working no simplificado, y que es lo que se utilizará cuando la emergencia sanitaria haya pasada - de hecho ya lo practican algunos. Se han identificado tres temas de estudio de actualidad para la legislación laboral posterior a emergencias: acceso al modo ágil, seguridad en el lugar de trabajo y flexibilidad horaria. En comparación con el primer perfil, la negociación colectiva corporativa ha ampliado el número de trabajadores con acceso prioritario a este método de trabajo a distancia, reconociendo derechos reales al trabajo inteligente a favor de algunas categorías. Con respecto al segundo perfil, los acuerdos han limitado más o menos estrictamente la libertad del trabajador ágil para elegir el lugar de trabajo, también con el objetivo de limitar la responsabilidad del empleador en la salud y seguridad en el lugar de trabajo, que no parece suficientemente claro en consonancia con el debate doctrinal sobre el tema. En comparación con el tercer perfil, la práctica contractual examinada ha mantenido firme el horario normal, al tiempo que desarrolló de diversas maneras la posibilidad de ubicarlo en manera flexible dentro de la jornada laboral, abdicando en cambio de la tarea de definir plenamente el derecho a desconectarse y, por lo tanto, la idoneidad y obligatoriedad de «técnicas y medidas organizativas»
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