El rider no es trabajador subordinado, pero es tutelado como si el fuera
DOI:
https://doi.org/10.6092/issn.2421-2695/9630Palabras clave:
Digital platforms, Riders, Case-law, Legal statusResumen
La llegada de la economía de las plataformas impone a la doctrina de proponer construcciones teóricas y soluciones interpretativas que eviten el inminente peligro de desplazamiento de las tutelas del derecho laboral. Hoy, las tecnologías digitales aplicadas a la organización de los servicios de entrega permiten a las empresas de poder disfrutar de prestaciones de parte de una "multitud" de trabajadores dispuestos a aceptar ocasiones de trabajo sin ser obligados a hacerlo. La ausencia de una obligación a desarrollar la prestación corre el riesgo de determinar el deslizamiento de las relaciones de trabajo de los riders en la área, poco o nada tutelada, del trabajo autónomo coordinado y continuativo. La última pronunciación en materia, aquel del Tribunal de Apelación de Turín, (el 4 de febrero de 2019) ha señalado un cambio de ruta con respecto de los anteriores juicios, reconduciendo en el álveo de las colaboraciones etero-organizadas las relaciones de trabajo de los riders. Al centro de la motivación de los jueces turineses se coloca el art. 2, co. 1, del d. lgs. n. 81 del 2015, norma del sentido ambiguo que, después de haber sido desclasada al rango de "norma aparente" por el juez de primeras curas, es revaluada por el Tribunal de Apelación hasta convertirse en la puerta de acceso por las tutelas de que pueden gozar los riders.
A este últimos es negada la cualificación de trabajadores subordinados: aunque, donde las modalidades de ejecución de sus prestaciones también sean organizadas por el cliente con referencia a los tiempos al lugar de trabajo, encontrará aplicación la disciplina del trabajo subordinado, aunque las relaciones mismas queden "técnicamente" de trabajo autónomo.
La reconducción del trabajo de los riders a las colaboraciones etero-organizadas deja sin embargo abierta la posibilidad de estipular acuerdos sindicales que, en consideración de las peculiaridades productivas del sector, eventualmente prevean modulaciones, adaptaciones o derogaciones a la disciplina aplicable a las relaciones de trabajo de los riders.Citas
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